4 dicas para seu negócio familiar prosperar

Para os milhares de negócios familiares existentes no Brasil, saber separar a mesa de reunião da mesa de jantar pode ser a receita não apenas para a paz da família, mas para o crescimento dos negócios.
Apesar do conhecimento passado de uma geração para a outra ser a força de uma empresa, negócios gerenciados pela família podem apresentar alguns desafios únicos de empreendedorismo, incluindo a delegação de deveres, papéis indefinidos, responsabilidades, além dos relacionamentos familiares que colocam mais emoção nas decisões e podem levar a estratégias ruins.
Se você está num negócio com seus parentes, siga esses quatro passos para tornar seu negócio familiar mais próspero e seguro.

4 dicas para seu negócio familiar prosperar

1 – Invista nos pontos fortes de cada membro da família

Estabelecer limites e definir claramente papéis, responsabilidades e autoridade podem determinar se um negócio de família vai prosperar ou fracassar. A ordem deve ser mais importante do que qualquer outro fator nos negócios.

É importante definir os papéis e responsabilidades de acordo com cada experiência e habilidade dos membros da família, para que não haja conflito. Finanças, operações, vendas e outras funções relativas aos negócios devem ser desempenhadas individualmente pelos membros mais qualificados para cada área.

2 – Mantenha os assuntos pessoais fora dos negócios

Os membros da família costumam ter ideias sobre a personalidade e forma de pensar uns dos outros que sócios externos não teriam, fazendo cruzar a linha profissional para invadir o terreno pessoal. Enquanto agredir ou ofender um colega de trabalho é impensável em uma empresa, é mais fácil de perder a calma quando há uma relação pessoal envolvida. Deixe suas emoções fora dos negócios e lembre-se de que membros da sua família são seus colegas de trabalho enquanto você está no escritório.

3 – Seja a ponte entre a divisão de gerações

Seu avô pode gostar de usar uma máquina de escrever para emitir notas fiscais ou de manter a famosa ‘caderneta’ de débitos dos clientes, em vez de aderir à tecnologia. As diferenças entre as gerações podem criar alguns desafios, mas é preciso apreciar a sabedoria que os mais velhos agregam aos negócios ao mesmo tempo em que os mais novos querem modernizar tudo. O equilíbrio entre esses dois pontos cria o apelo emocional que os clientes esperam encontrar em um negócio familiar.

4 – Separe o tempo profissional do tempo pessoal

Apesar de o ideal ser todos agirem como uma família em casa e como profissionais no trabalho, muitos negócios familiares são administrados dessas duas formas o tempo todo. Os negócios devem ser administrados de uma maneira diferente de como uma família é administrada. É preciso definir limites de tempo para decisões de negócios durante o jantar e permitir que cada um possa ter uma pausa da sua vida profissional.