Aprenda neste artigo a reconhecer os pontos fracos e reforçar os pontos fortes da sua startup e alcance o sucesso mais rápido.
5 obstáculos que toda startup deve superar para alcançar o sucesso
As chances de sobrevivência de uma startup são bem desanimadoras, para sermos otimistas. Um estudo de 2016 apontou que cerca de 74% das startups brasileiras fecham após cinco anos, enquanto outro estudo mais recente diz que de cada 10 startups, seis são histórias de fracasso.
Por causa disso, muitos empreendedores costumam divulgar suas histórias na esperança de que outros aprendam com seus erros.
Mas apesar das chances contrárias, o espírito empreendedor continua cada vez mais forte. Talvez seja pelo amor aos negócios. Ou talvez pelo desejo de criar algo próprio. Mas também é porque os empreendedores acreditam que podem fazer parte dos outros 26% bem-sucedidos.
Apesar de não existirem garantias de sucesso, uma startup pode aprender com os erros de outra e evitar cair nas mesmas armadilhas. Por isso, a seguir listamos cinco obstáculos que precisam ser superados se você deseja que sua empresa alcance o sucesso.
5 obstáculos que toda startup deve superar para alcançar o sucesso
1 – Liderança forte
Para que uma startup tenha a força necessária para o sucesso, ela deve ter líderes determinados a trabalhar duro. Mas não confunda um líder forte com um chefe autoritário.
Bons líderes entendem que precisam contratar as pessoas certas para confiar e delegar tarefas. A liderança é a chave para uma boa startup e tudo o que se refere à empresa passa pelos líderes.
Líderes fortes são tomadores de decisão, geradores de ideias, agregadores e tornam-se a própria imagem da empresa.
Os próximos quatro itens abaixo são inúteis se a sua startup não tiver um bom líder.
2 – Prosperar em um mercado competitivo
Não importa que tipo de negócio você tenha, sua startup está numa corrida pela sobrevivência. A concorrência voraz vai forçar você a se mexer e levar sua empresa a níveis mais altos – ou vai destruí-lo.
Se você não quer ser esmagado, precisa aprender a prosperar enquanto enfrenta a concorrência direta ou indireta.
A competição força jovens empresas a direcionar o foco nas necessidades do consumidor enquanto mantêm os custos baixos. No mercado de águas turbulentas da competitividade, ninguém se dá ao luxo de ficar na parte rasa. Ou você mergulha fundo e nada bastante ou morre afogado.
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3 – Expectativas sustentáveis
Mesmo que sua startup tenha alcançado um ponto de sucesso com vendas batendo recordes a cada mês, é um erro acreditar que os negócios vão continuar crescendo continuamente. Os bons tempos não duram para sempre.
É importante ser cauteloso. Se você presume que as coisas serão sempre boas, está no caminho certo para o fracasso. Expectativas sustentáveis consistem em esforço e trabalho duro.
Você precisa estar preparado, continuar trabalhando e entender que mesmo que esteja lucrando bem agora, a concorrência está vindo aí com uma nova ideia melhor e mais barata do que a sua.
4 – Problemas financeiros e de orçamento
Se existe algo que atinge startups como uma praga, é o fluxo de caixa. Qualquer deslize leva uma empresa jovem a cair no buraco de stress e problemas financeiros. Gastos inesperados e emergências surgem a toda hora. Você não pode definir seu orçamento com base no que os seus clientes ainda vão lhe pagar.
O planejamento financeiro não pode ser feito de qualquer jeito. É preciso muita razão e lógica para não gastar errado.
Considere uma forma de acelerar seu fluxo de caixa ampliando suas formas de recebimento (cartão de débito/crédito, PayPal, etc.) ou peça um valor de adiantamento aos seus clientes na compra de algum produto ou serviço.
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5 – Definir seu produto e nicho de mercado
Para muitos empreendedores, decidir em qual tipo de produto ou serviço eles devem se concentrar é uma das principais coisas a se fazer antes de montarem o negócio. Isso é ainda mais verdadeiro quando falamos de e-commerce.
Mas com tantos nichos prósperos por aí, como escolher em qual deles dedicar seus esforços? E como competir e prosperar em um mercado que já está lotado de competidores?
Para responder a essas questões, é preciso um trabalho de introspecção. Responda a estas perguntas:
- Que tipo de cliente você deseja?
- Quais são seus interesses, áreas de expertise e experiência?
- Quais são as novas tendências nas quais você consegue ganhar dinheiro?
Além desses cinco itens principais, é importante que você tenha um bom gerenciamento de tempo para não ficar sobrecarregado, além de uma visão clara e objetiva de negócios e, claro, um bom plano de marketing.