Ter uma cultura empresarial é importante para qualquer negócio, pois define as vestimentas adequadas, regras de convivência, princípios e valores ligados diretamente à essência daquele empreendimento.
Isso não só cria uma identidade única como também se reflete desde a contratação de colaboradores à forma em que a marca se posiciona frente aos clientes e ao mundo.
Hoje, com muitas empresas aderindo ao formato de trabalho híbrido (home office + empresa/coworking/anywhere office) ou completamente remoto, discutir sobre cultura empresarial ganha outro olhar.
E é preciso analisar a questão com profundidade, afinal implementar essa cultura na organização não é um processo simples ou rápido, mas sim gradativo e muito necessário.
Como ter uma cultura empresarial no digital?
Para ajudar você nesse processo, separamos algumas dicas que podem fazer a diferença para construir essa identidade própria, trabalhando no meio digital. Mas salientamos ser preciso um investimento não só financeiro, mas de tempo e esforços para tornar essas ações ainda mais efetivas.
O compromisso com a estratégia é essencial para cultura empresarial
Definir líderes responsáveis por colocar em prática a cultura empresarial é essencial. É importante escolher pessoas com um perfil adequado para esse tipo de missão, que vão ajudar, contribuir e disseminar todos os pontos com o restante da equipe.
Tenha sua missão, visão e valores bem definidos
A sua empresa digital precisa saber o que faz, o porquê e que tipo de dores soluciona. Ter as crenças, visão, valores e propósito bem definidos vai ajudar a construir uma cultura, mesmo com todos os colaboradores trabalhando a distância.
É algo instintivo: quando tudo isso é passado para o time, também fica transparente para clientes e pessoas que acompanham a marca. Afinal, hoje cada vez mais o consumidor compra e acompanha quem ele se identifica e se reconhece, então ter essa personalidade é essencial.
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Estabeleça normas
Mesmo no meio digital, algumas regras para a boa convivência da equipe e para fazer padronizações podem ser bem importantes. Até mesmo para as empresas mais modernas e tecnológicas!
Em um mundo de reuniões online em Google Meet, Zoom e outras plataformas, adotar um dress code ainda é relevante. Isso varia conforme a cultura empresarial que você quer ter e a mensagem que deseja passar para as outras pessoas. As mais informais podem deixar aberto a escolha de roupas, eliminando apenas algumas exceções, por exemplo.
Tenha tudo isso bem documentado: um manual pode ser uma opção. Assim sempre que entrarem novos colaboradores todos saberão o que pode x não pode ser feito.
Disponibilize espaços e condições para a inovação
Empresas que operam digitalmente precisam estar preparadas para o futuro. Mesmo que todos trabalhem de forma remota, é importante estabelecer encontros para troca de ideias, brainstormings, provendo um ambiente dinâmico.
Para quem deseja tornar essas conversas mais próximas, espaços colaborativos são uma possibilidade. O importante é realmente trabalhar na adaptação da cultura empresarial para essa nova realidade.
Outro ponto é: não tenha medo de mudar. Negócios que já existiam fisicamente e passaram a funcionar de forma mais digital e remota realmente precisam fazer ajustes e adaptações e está tudo bem. A cultura pode ser mutável, se for interessante para todos os lados.
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