Um dos mais tentadores benefícios de se tornar um empreendedor é adquirir o controle da sua vida profissional. Como empreendedor, você é individualmente responsável por tomar todas as decisões sobre os negócios. Apesar de algumas pessoas poderem lhe oferecer alguns conselhos e até apontar a direção certa, a palavra final sempre será sua.
Infelizmente há um lado negativo dessa ‘vantagem’. Ser responsável por tantas decisões é estressante, especialmente se essas decisões determinarem o fracasso ou sucesso dos negócios. Para te ajudar com as melhores escolhas, listamos abaixo as cinco decisões mais difíceis para um empreendedor.
5 escolhas mais difíceis para um empreendedor
1 – Sair do seu emprego
Decidir começar seu próprio negócio é sempre a maior decisão que você vai tomar como empreendedor, e isso geralmente significa pedir demissão do seu emprego atual. Cada negócio começa com uma ideia, que evolui para um plano de negócios. A partir daí, você deverá considerar a viabilidade do seu negócio, bem como quais sacrifícios deverá fazer para começar a empreender.
Decidir seguir em frente com seus negócios é um momento difícil e corajoso, e isso significa dizer ao seu chefe que você está se demitindo. Esteja preparado para esse momento, que vai ocorrer cedo ou tarde.
2 – Conseguir capital para seus negócios
Depois de decidir seguir em frente e montar sua empresa, você precisará de dinheiro para iniciar seus trabalhos. Existem várias maneiras de levantar fundos para o seu negócio, e todas elas têm suas vantagens e desvantagens.
Por exemplo, bancar tudo sozinho (se você tiver todo o capital) lhe dá uma autonomia completa, mas também pode lhe colocar em uma situação financeira complicada. Procurar um sócio ou investidor anjo diminui o stress, mas lhe forçará a abrir mão de alguns níveis de controle da sua empresa. Há ainda a opção de ‘crowdfunding’, mas ela é completamente imprevisível. Pense nisso com cuidado antes de tomar sua decisão.
Lembre-se sempre de que você pode ter uma grande economia ao contratar o serviço de um escritório virtual, que oferecerá toda a estrutura necessária para seus negócios, sem os enormes gastos de um escritório convencional.
3 – Decidir quando e quem contratar
Como dono da sua empresa, você é o tomador de decisões, o visionário e líder. Mas é a equipe que você contratará que vai executar suas diretrizes e será responsável pelo sucesso dos negócios. Escolher as pessoas certas para seu time envolve uma série de decisões difíceis, e você deve estar preparado para elas.
Avalie cada candidato em termos de talento, experiência, custo e, o mais importante, se ele se encaixa na cultura da sua empresa. Se você não tiver definido uma cultura forte para seus negócios, será muito difícil contratar a pessoa ideal para integrar a equipe. E, claro, você deve estar preparado para a decisão de demitir um funcionário caso ele não apresente os resultados esperados.
4 – Decidir quando e como expandir
A expansão de uma empresa é muito empolgante, mas pode deixar os negócios vulneráveis. Expandir rápido demais ou cedo demais pode colocar os recursos da empresa em um stress que ela pode não suportar. Mas uma expansão lenta ou adiada pode impedir sua empresa de se ampliar e gerar mais receita.
Encontrar o equilíbrio perfeito entre esses dois elementos é seu dever como empreendedor. E você deverá bancar a babá da sua empresa para promover um crescimento concreto e bem-sucedido.
5 – Saber quando e como sair
Tudo o que tem um começo, tem um fim. Eventualmente você precisará elaborar uma estratégia de saída dos seus negócios. Para alguns empreendedores, isso significa vender a empresa. Para outros, é passá-la para outros membros da família. Para os menos afortunados, pode ser encarar uma falência; enquanto outros ainda podem se aposentar com alguns milhões no bolso.
Determinar o momento certo e a forma correta de sair da sua empresa é a última decisão de negócios que você deve tomar, e ela terá um dos maiores impactos no seu futuro.
Tomar todas essas decisões não é fácil, mas uma vez que você tenha feito a escolha de trilhar o caminho do empreendedorismo, tente não olhar para trás. Seu objetivo deve ser a decisão mais certeira e confiante que você puder tomar, entendendo sempre que algumas coisas podem não funcionar como o esperado.
Aproveite o sucesso quando ele vier, e use suas falhas como aprendizado e experiência.