A liderança é um caminho traiçoeiro e, para líderes inexperientes, pode ser intimidador. Apesar do estilo de liderança de cada pessoa ser único (e ninguém ser perfeito), existem alguns erros mais comuns dos líderes que são críticos e podem comprometer o respeito e a eficiência da sua equipe.
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Para a maioria das pessoas, as técnicas de liderança devem ser aprendidas com disciplina e experiência, mas existe uma série de armadilhas que você pode evitar a fim de maximizar seu potencial como líder.
Se você tornou-se um líder recentemente, está na posição de gerenciamento e tomada de decisões ou se apenas pretende aperfeiçoar suas habilidades, a lista abaixo será extremamente útil.
Conheça (e saiba evitar) os 7 erros mais comuns dos líderes
1 – Não fornecer feedback
Líderes existem para fornecer feedback. Na maioria dos casos, você é a pessoa mais experiente ou com mais conhecimento na equipe. Por isso, é para você que os outros olharão quando precisarem de suporte e feedback. É um papel crucial que deve ser bem desempenhado se você quer extrair o melhor do seu time.
Muitos chefes têm medo de dar um feedback negativo aos empregados com receio de que isso afete a motivação, por isso fornecem apenas feedbacks positivos para incentivá-los. Como líder, você deve encorajar as atitudes positivas, mas tem a obrigação de identificar problemas e corrigi-los junto com seus empregados.
2 – Não ser claro sobre sua visão
Como líder de uma equipe, é sua responsabilidade estabelecer e reforçar uma visão. Em muitos casos, essa é a visão da empresa inteira e, em outros, pode ser a visão de apenas um projeto. Independentemente do tamanho, a sua visão vai dar o tom para toda a equipe e, se você falhar em transmitir claramente a ideia, todo o resto pode estar comprometido.
Estabeleça uma visão clara e objetiva do que você espera tanto do projeto como um todo como de cada membro da sua equipe. Isso ajudará na autonomia e independência do time, pois todos compartilharão da mesma visão.
3 – Falhar ao entender a verdadeira motivação
Todos os líderes entendem que é sua responsabilidade motivar as equipes, mas nem todos entendem que a motivação não é a mesma pra todas as equipes. Alguns empregados podem ser motivados pelo dinheiro (um aumento, um bônus, uma comissão). Outros gostam de ser elogiados por um trabalho bem feito. E outros ainda são motivados pelo desafio.
É seu dever entender o que realmente motiva cada membro da equipe e oferecer essa motivação durante o andamento dos projetos.
4 – Não conhecer os pontos fortes e fracos da sua equipe
Todas as equipes têm pontos fortes e fracos. Seu objetivo não é montar um time invencível – isso nunca vai acontecer. Seu objetivo deve ser gerenciar os pontos fortes e fracos do seu time.
Por exemplo, forme pares no seu time de acordo com habilidades complementares de cada um. Se você notar que seu gerente de marketing é brilhante na questão de ideias e engajamento, mas não escreve muito bem, coloque-o junto com um bom redator. Faça as alterações necessárias pra que a equipe como um todo se beneficie das habilidades individuais de cada membro.
5 – Falta de estrutura dos objetivos
Liderança é direcionar indivíduos para efetuarem uma série de concretizações. Se essas concretizações não estão bem definidas, seu time não saberá exatamente no que está trabalhando e não se comprometerá com o resultado.
Definir a visão é o primeiro passo para evitar esse problema, mas você deve definir claramente a estrutura do objetivo. Isso significa estipular os objetivos maiores e definir pequenas metas intermediárias até a concretização do projeto. Quando seu time atingir uma das metas, comemorem! Se falharem em algo, investigue o que deu errado.
6 – Ser impessoal
Há quem diga que personalidade não tem nada a ver com o sucesso nos negócios. Entretanto, ser um líder impessoal pode derrubar a eficiência da sua equipe. Se você for frio e impessoal, sua equipe ficará intimidada e pode não lhe trazer algum assunto importante que exija sua atenção. Além de não se sentirem valorizados.
Seja mais bem humorado e mostre personalidade nas suas atitudes. Não tente ser o melhor amigo de cada membro do seu time (até porque isso gera outro tipo de problema), mas cultive a positividade e bom relacionamento no escritório.
7 – Tentar fazer tudo sozinho
Esse é um problema comum entre os empreendedores, especialmente os novatos. Você tem uma equipe por uma razão, então use-a.
Um motivador comum que faz você querer fazer tudo sozinho é achar quer só você é capaz de realizar aquela tarefa. Se isso for verdade, então você tem um sério problema com sua equipe (pois eles são incapazes e ineficientes). Mas na maioria dos casos o líder fica com medo de que alguém não faça algo certo e, por isso, ele mesmo resolve tomar a frente.
Isso é errado. As pessoas erram, mas podem aprender com os erros. Talvez nunca ninguém realmente faça algo como você faria, mas se você não treiná-los e incentivá-los, os membros da sua equipe sempre se sentirão rejeitados.
Você nunca será um líder perfeito e nunca terá uma equipe perfeita. Mas prestando atenção nesses sete erros comuns acima pode lhe evitar muitos problemas, além de abrir boas oportunidades de conquistas e alcance de metas mais rapidamente.
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