A gestão de equipes remotas se tornou um dos grandes desafios para os líderes de empresas durante a pandemia da Covid-19. Afinal, muitos foram pegos de surpresa com essa nova realidade, que exigiu a prática do home office.
A tendência é que as organizações continuem apostando nos modelos de trabalho mais flexíveis, em que os colaboradores possam atuar em coworkings, em casa, entre outros espaços. Por isso, compreender como fazer a gestão de equipes no ambiente digital é algo importante para os empreendedores.
4 dicas para superar os desafios na gestão de equipes remotas
Você precisa gerenciar times remotos, saber como liderá-los, manter a produtividade de todos e ainda ter uma boa comunicação corporativa online sem afetar o relacionamento da equipe?
Em caso positivo, prossiga com a leitura e confira as nossas dicas para superar esses desafios:
1. Estabeleça uma cultura para uma gestão de equipes baseada na confiança
A confiança é a base do trabalho online! Como não estão ocupando o mesmo espaço físico de seus colaboradores, é importante que os líderes confiem no time e demonstrem isso em atitudes.
Os sinais de desconfiança e controle exagerado fazem com que os profissionais tenham mais dificuldade para realizar as suas atividades e cumprir as metas. Por isso, a cultura empresarial deve ter a confiança como um de seus principais valores, principalmente na gestão de equipes.
2. Dê feedbacks e oportunidades de crescimento
É importante que os líderes estimulem os feedbacks constantes, bem como as oportunidades de crescimento entre os membros do seu time.
A cultura do trabalho com base em feedbacks consistentes e construtivos faz com que os colaboradores se sintam mais engajados, com espaço para o desenvolvimento profissional. Isso porque eles recebem retornos sobre as suas demandas e podem sempre melhorar de forma constante.
3. Fique atento aos prazos das atividades
Um dos grandes problemas que costumam ocorrer na gestão de equipes remotas é o não cumprimento dos prazos das atividades.
Por isso, é muito importante que o líder esteja atento e busque ferramentas que auxiliem os colaboradores a terem mais organização. Para superar os desafios, podem ser implementadas soluções como o Trello e o Runrun.it, por exemplo.
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4. Invista em ferramentas de comunicação a distância
No trabalho a distância também é comum que os líderes tenham dificuldades para estar frente a frente com os seus colaboradores. Atualmente existe uma infinidade de meios de comunicação que podem ser utilizados nesse sentido.
É importante adotar o uso de ferramentas de comunicação assíncrona, que não ocorre no mesmo tempo e espaço, como o Slack, por exemplo. Isso ajuda inclusive a manter tudo registrado e documentado.
Já para as reuniões do dia a dia, os recursos de videoconferência são os mais recomendados para que os encontros ocorram, como o Zoom e o Google Meet.
Ao colocar em prática essas dicas, você estará superando os desafios da gestão de equipes online. Por isso, não deixe de segui-las na sua empresa para ter ainda mais sucesso.
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