Olhinhos virando, prazos perdidos e reuniões ignoradas: Algum desses problemas parecem familiar para você? Eles são sinais clássicos de um funcionário descontente ou mal-humorado. A maioria dos líderes conhece esses sinais muito bem. E essas mudanças de comportamento ocorrem com líderes de todo o mundo – nem mesmo os líderes das melhores e maiores empresas estão livres disso.
Como líder, você já sabe que ter um ou dois “rabugentos” em sua equipe pode prejudicar o ritmo de trabalho. Mas isso não vai necessariamente afundar o barco. Você precisa aprender a gerenciar algumas atitudes negativas, porque o show deve continuar. No entanto, se você é um gestor cuja equipe não te respeita, tentar ir em uma direção positiva pode ser extremamente difícil. Portanto, algo tem que mudar – agora!
Você não pode perder a produtividade, você não pode perder o ‘gás’, e você não pode perder o seu pessoal – afinal, uma das principais razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos é não se darem bem com seus gerentes.
Já vimos líderes perderem suas equipes antes. Mas também ouvimos as histórias de grandes reviravoltas.
Se você acha que perdeu ou está perdendo o respeito da sua equipe, se eles não agem com o mesmo ânimo de antigamente, experimente estes passos simples e eficazes para redefinir a cultura da equipe e ganhar o respeito de seus colegas e colaboradores.
Seja um comunicador melhor
Essa pode parecer uma dica básica, mas é crucial. Se você sente que está fazendo tudo o que pode e deve fazer como um líder, mas sua equipe simplesmente não está respondendo, o culpado pode muito bem ser uma comunicação ruim. Portanto, comece a ganhar mais respeito pedindo feedback aos membros da equipe. O que poderia transformar a cultura de todos? Como eles preferem ser gerenciados? Como você poderia ajudá-los dia a dia? Ouça com atenção suas preocupações e ideias – e implemente as soluções.
Em seguida, comprometa-se a fazer um esforço para se conectar e compreender o seu pessoal. Entenda o que os impulsiona e os motiva. Comunique-se claramente e com calma para ajudá-los a planejar e atingir as metas. Mantenha sua porta aberta para perguntas e reclamações. Quando você melhorar seus próprios hábitos de comunicação, aumentará as conexões com a equipe – e verá resultados reais na cooperação e moral.
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Tenha uma visão e um plano
É difícil respeitar ou confiar em um líder que não sabe para onde está indo – e muito menos por que ou como chegar lá. Se você às vezes é culpado por não estar preparado para reuniões, deixando sua equipe na escuridão em detalhes cruciais do projeto, ou fica fazendo muitas mudanças, você pode ser um líder que inconscientemente deixa sua equipe atordoada e confusa. E essa pode ser a razão pela qual seu time não respeita sua liderança.
Portanto, esforce-se mais para elaborar e comunicar uma visão e um plano. Descreva como o trabalho da sua equipe se encaixa dentro da missão da empresa e como seu sucesso contribui para proporcionar uma diferença significativa para os clientes. Dê à equipe um plano acionável para trabalhar em seu próximo projeto – ou, melhor ainda, inclua-os no planejamento. Ao compartilhar sua visão e elaborar um plano, você se tornará um líder melhor – e sua equipe irá respeitá-lo por isso.
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Confie na sua equipe
Não há nada pior do que um chefe que faz “microgerenciamento”. Então, pare e reflita por um momento. Você é o tipo de chefe que dá atribuições específicas e prazos, fica olhando sobre os ombros de todos e quer controlar cada detalhe? Ou você tem o cuidado de dizer às pessoas para onde a equipe está indo e o que precisa ser feito, mas deixa-os descobrir como e quando por conta própria?
Para ganhar o respeito como um líder, você tem que confiar que sua equipe pode e fará grandes coisas sem sua supervisão constante. Você tem que dar espaço para eles testarem, inovarem e crescerem. A melhor maneira de mostrar que você confia neles – e ganhar respeito – é usando uma abordagem mais solta na gestão.
Mostre seu respeito
Pesquisas globais mostram que metade dos funcionários não se sentem respeitados pelos seus chefes. O respeito é uma característica recíproca e conquistada, quando um gerente não mostra seu respeito à equipe, ele passa a mensagem de que a equipe não deve respeitá-lo também.
A maioria dos gerentes e donos de empresas estão tão absorvidos no cumprimento de seus papéis, responsabilidades e metas de desempenho que as pessoas que eles lideram podem facilmente ficar em segundo plano se não tiverem cuidado. Não seja o líder que põe seu pessoal em segundo plano. Em vez disso, torne-os uma prioridade ao mostrar respeito, reconhecimento e cuidado para cada indivíduo em sua equipe.
Conheça quem eles são como pessoas. Agradeça-os por seus esforços e resultados. Dê-lhes crédito quando é devido, e respeite o tempo e energia que gastam no trabalho. Mostre respeito pelos seus colegas de trabalho e eles estarão muito mais propensos a retribuir esse sentimento.
Grande parte desses conselhos é meio óbvia e baseada no bom senso – mas são verdadeiros. Você provavelmente sabe o que precisa mudar para ganhar o respeito dos seus colegas. A melhor forma para começar é pedir o seu feedback. Daí em diante, siga a “regra de ouro”: quando você conduz as pessoas como gostaria de ser conduzido – com confiança, autonomia, visão e compreensão – você conquista o respeito de todos.
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