Uma caracter\u00edstica em comum que todos os empreendedores de sucesso possuem \u00e9 a habilidade de lideran\u00e7a. Mas o fato de voc\u00ea subitamente alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a n\u00e3o o torna imediatamente um bom l\u00edder. Ningu\u00e9m vai lhe explicar o que voc\u00ea deve \u2018ser\u2019 e nem ir\u00e1 repreend\u00ea-lo por fazer coisas que acabam sabotando a pr\u00f3pria empresa \u2013 afinal, voc\u00ea \u00e9 o \u2018l\u00edder\u2019 e sabe o que est\u00e1 fazendo, n\u00e3o?
\nExistem muitos aprendizados e erros at\u00e9 que a pessoa consiga realmente ser capaz de conduzir uma equipe ou empresa com seguran\u00e7a e admira\u00e7\u00e3o.
\nPara que voc\u00ea possa evitar alguns dos erros mais comuns, preparamos aqui uma lista com dez t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a que n\u00e3o funcionam, bem como as dicas para evit\u00e1-las e tornar-se um bom l\u00edder. Confira:<\/p>\n
L\u00edderes que n\u00e3o definem uma vis\u00e3o clara do futuro ter\u00e3o uma equipe que erra metas e alvos o tempo todo. Sem vis\u00e3o, os l\u00edderes ter\u00e3o dificuldade em motivar e inspirar os membros do time, o que afetar\u00e1 tanto o desempenho quanto o valor da empresa. Seja uma vis\u00e3o inexistente, afunilada ou que muda constantemente, um l\u00edder com essas caracter\u00edsticas n\u00e3o ser\u00e1 capaz de fornecer metas realistas e guiar\u00e1 a equipe na dire\u00e7\u00e3o errada.<\/p>\n
Em vez de apenas ficar sentado e observando, um l\u00edder eficaz mant\u00e9m os membros do time informados sobre onde est\u00e3o indo e como fazer para chegar l\u00e1. Se necess\u00e1rio, explique cada aspecto da empresa para cada uma das pessoas envolvidas, assim todos estar\u00e3o sempre na \u2018mesma p\u00e1gina\u2019 e tudo funcionar\u00e1 bem antes mesmo de come\u00e7ar.<\/p>\n
Habilidades ruins em comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o levar\u00e3o um l\u00edder muito longe com seu time. Se um l\u00edder n\u00e3o consegue articular ideias e objetivos ou fazer perguntas, ser\u00e1 complicado saber o que est\u00e1 acontecendo com os membros da equipe e com os neg\u00f3cios em geral.<\/p>\n
L\u00edderes devem ser capazes de se comunicar atrav\u00e9s de v\u00e1rias formas, m\u00eddias e ambientes. Eles deve seguir a regra 70-20-10 de conversa\u00e7\u00e3o: 70 por cento ouvindo, 20 por cento perguntando (com conhecimento e propriedade) e 10 por cento administrando (resumindo informa\u00e7\u00f5es).<\/p>\n
Se voc\u00ea quer reduzir o moral e experi\u00eancia e experimentar um grande desastre, tudo o que deve fazer \u00e9 intimidar e praticar bullying com seus empregados. Um l\u00edder que est\u00e1 constantemente amea\u00e7ando demitir pessoas devido a trabalhos insatisfat\u00f3rios, humilhando-as por desempenho ou encontrando problemas pessoais nos funcion\u00e1rios, cria um ambiente totalmente negativo.<\/p>\n
Se voc\u00ea \u00e9 esse tipo de l\u00edder, pare agora. Voc\u00ea est\u00e1 matando seus neg\u00f3cios a cada amea\u00e7a que faz. Ensine os funcion\u00e1rios o que se espera deles e, se n\u00e3o conseguirem, ajude-os a conseguir.<\/p>\n
Se voc\u00ea n\u00e3o resiste a se envolver em casa pequeno aspecto do trabalho dos seus funcion\u00e1rios, ent\u00e3o voc\u00ea ter\u00e1 membros da equipe ressentidos por n\u00e3o terem responsabilidade e autonomia. L\u00edderes loucos para controlar tudo costumam ser inseguros e podem ter um comportamento compulsivo de desordem que os impede de aceitar responsabilidades pessoais e delegar tarefas com confian\u00e7a.<\/p>\n
L\u00edderes eficientes s\u00e3o capazes de abrir m\u00e3o do controle e conceder mais poderes ao seu time.<\/p>\n
Isso n\u00e3o quer dizer que um l\u00edder ignora os membros do time que est\u00e3o cometendo erros. Mas a pol\u00edtica de \u2018nenhuma toler\u00e2ncia\u2019 n\u00e3o \u00e9 mais uma t\u00e9cnica eficiente. Remover os membros da equipe que falharam n\u00e3o \u00e9 a melhor pr\u00e1tica. L\u00edderes fant\u00e1sticos ensinam seus membros do time e ajuda-os a aprender com as falhas.<\/p>\n
Ningu\u00e9m gosta dos \u2018sabe tudo\u2019. Os l\u00edderes que compartilham suas hist\u00f3rias de sucesso ou contam suas realiza\u00e7\u00f5es demonstram aos outros que n\u00e3o est\u00e3o dispostos a aprender e a mudar. Em vez disso, um l\u00edder deve ser sempre curioso e jamais se sentir a pessoa mais esperta da sala.<\/p>\n
H\u00e1 uma cren\u00e7a de que se um l\u00edder oferecer dinheiro, folgas ou jantares aos membros da equipe, isso aumentar\u00e1 a produtividade. Infelizmente, recentes pesquisas da Harvard Business Review provaram que as \u201cpessoas que esperam receber uma recompensa por completar uma tarefa ou por faz\u00ea-la com sucesso n\u00e3o possuem um desempenho t\u00e3o bom quanto aquelas que n\u00e3o espera nada em troca\u201d. Em vez de incentivos, ofere\u00e7a aos membros do seu time um feedback verdadeiro e respeito.<\/p>\n
Apesar de um l\u00edder n\u00e3o poder revelar tudo, esconder informa\u00e7\u00f5es \u00fateis do seu time n\u00e3o \u00e9 uma t\u00e9cnica eficaz. Isso cria uma dist\u00e2ncia entre os membros da equipe, o que acabar\u00e1 por afetar seu desempenho. N\u00e3o hesite em compartilhar qualquer informa\u00e7\u00e3o que os membros do seu time podem usar para realizar um trabalho melhor. \u00c0s vezes \u00e9 preciso um voto de confian\u00e7a neles.<\/p>\n
Como voc\u00ea se sentiria se uma pessoa levasse o cr\u00e9dito por algo que ela n\u00e3o merece? Um l\u00edder que leva o cr\u00e9dito pelo trabalho dos outros n\u00e3o \u00e9 melhor do que um ladr\u00e3o. Al\u00e9m disso, ao falhar em reconhecer as realiza\u00e7\u00f5es dos membros do time far\u00e1 com que eles pensem que o l\u00edder s\u00f3 se importa com ele mesmo. Um verdadeiro l\u00edder sempre d\u00e1 o devido cr\u00e9dito a quem o merece.<\/p>\n
Essa \u00e9 uma t\u00e9cnica dos anos 1980, que consistia em caminhar pela sala enquanto as pessoas trabalhavam. E alguns l\u00edderes hoje ainda acreditam que essa \u00e9 uma t\u00e9cnica eficiente, j\u00e1 que eles est\u00e3o fazendo contato com os membros do time. N\u00e3o seja inconveniente.<\/p>\n
Participe de conversas, assista, ou\u00e7a e implemente ideias com os membros da equipe. Torne-se parte do time fa\u00e7a-os saber que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para ajudar a qualquer hora.<\/p>\n
\u00c9 realmente dif\u00edcil construir o caminho da lideran\u00e7a e tornar-se um l\u00edder exemplar. Os erros acontecem de novo e de novo e, com certeza, voc\u00ea vai falhar em algum momento. Mas n\u00e3o perca a calma. Aprenda com isso e melhor a si mesmo com o tempo. Quanto mais voc\u00ea aprender com seus erros, mas se tornar\u00e1 um l\u00edder de confian\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Como se tornar um bom l\u00edder? N\u00e3o cometa os erros apontados neste artigo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4479,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[28,91,148],"class_list":["post-4477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-produtividade","tag-como-ser-um-bom-lider","tag-lideres-eficientes","tag-tecnicas-de-lideranca"],"yoast_head":"\n