15 grandes diferen\u00e7as entre um chefe e um l\u00edder<\/a><\/p>\nPara a maioria das pessoas, as t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a devem ser aprendidas com disciplina e experi\u00eancia, mas existe uma s\u00e9rie de armadilhas que voc\u00ea pode evitar a fim de maximizar seu potencial como l\u00edder.
\nSe voc\u00ea tornou-se um l\u00edder recentemente, est\u00e1 na posi\u00e7\u00e3o de gerenciamento e tomada de decis\u00f5es ou se apenas pretende aperfei\u00e7oar suas habilidades, a lista abaixo ser\u00e1 extremamente \u00fatil.<\/p>\n
Conhe\u00e7a (e saiba evitar) os 7 erros mais comuns dos l\u00edderes<\/h2>\n1 \u2013 N\u00e3o fornecer feedback<\/h3>\n
L\u00edderes existem para fornecer feedback. Na maioria dos casos, voc\u00ea \u00e9 a pessoa mais experiente ou com mais conhecimento na equipe. Por isso, \u00e9 para voc\u00ea que os outros olhar\u00e3o quando precisarem de suporte e feedback. \u00c9 um papel crucial que deve ser bem desempenhado se voc\u00ea quer extrair o melhor do seu time.<\/p>\n
Muitos chefes t\u00eam medo de dar um feedback negativo aos empregados com receio de que isso afete a motiva\u00e7\u00e3o, por isso fornecem apenas feedbacks positivos para incentiv\u00e1-los. Como l\u00edder, voc\u00ea deve encorajar as atitudes positivas, mas tem a obriga\u00e7\u00e3o de identificar problemas e corrigi-los junto com seus empregados.<\/p>\n
2 \u2013 N\u00e3o ser claro sobre sua vis\u00e3o<\/h3>\n
Como l\u00edder de uma equipe, \u00e9 sua responsabilidade estabelecer e refor\u00e7ar uma vis\u00e3o. Em muitos casos, essa \u00e9 a vis\u00e3o da empresa inteira e, em outros, pode ser a vis\u00e3o de apenas um projeto. Independentemente do tamanho, a sua vis\u00e3o vai dar o tom para toda a equipe e, se voc\u00ea falhar em transmitir claramente a ideia, todo o resto pode estar comprometido.<\/p>\n
Estabele\u00e7a uma vis\u00e3o clara e objetiva do que voc\u00ea espera tanto do projeto como um todo como de cada membro da sua equipe. Isso ajudar\u00e1 na autonomia e independ\u00eancia do time, pois todos compartilhar\u00e3o da mesma vis\u00e3o.<\/p>\n
3 \u2013 Falhar ao entender a verdadeira motiva\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Todos os l\u00edderes entendem que \u00e9 sua responsabilidade motivar as equipes, mas nem todos entendem que a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a mesma pra todas as equipes. Alguns empregados podem ser motivados pelo dinheiro (um aumento, um b\u00f4nus, uma comiss\u00e3o). Outros gostam de ser elogiados por um trabalho bem feito. E outros ainda s\u00e3o motivados pelo desafio.<\/p>\n
\u00c9 seu dever entender o que realmente motiva cada membro da equipe e oferecer essa motiva\u00e7\u00e3o durante o andamento dos projetos.<\/p>\n
4 \u2013 N\u00e3o conhecer os pontos fortes e fracos da sua equipe<\/h3>\n
Todas as equipes t\u00eam pontos fortes e fracos. Seu objetivo n\u00e3o \u00e9 montar um time invenc\u00edvel \u2013 isso nunca vai acontecer. Seu objetivo deve ser gerenciar os pontos fortes e fracos do seu time.<\/p>\n
Por exemplo, forme pares no seu time de acordo com habilidades complementares de cada um. Se voc\u00ea notar que seu gerente de marketing \u00e9 brilhante na quest\u00e3o de ideias e engajamento, mas n\u00e3o escreve muito bem, coloque-o junto com um bom redator. Fa\u00e7a as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias pra que a equipe como um todo se beneficie das habilidades individuais de cada membro.<\/p>\n
5 \u2013 Falta de estrutura dos objetivos<\/h3>\n
Lideran\u00e7a \u00e9 direcionar indiv\u00edduos para efetuarem uma s\u00e9rie de concretiza\u00e7\u00f5es. Se essas concretiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o bem definidas, seu time n\u00e3o saber\u00e1 exatamente no que est\u00e1 trabalhando e n\u00e3o se comprometer\u00e1 com o resultado.<\/p>\n
Definir a vis\u00e3o \u00e9 o primeiro passo para evitar esse problema, mas voc\u00ea deve definir claramente a estrutura do objetivo. Isso significa estipular os objetivos maiores e definir pequenas metas intermedi\u00e1rias at\u00e9 a concretiza\u00e7\u00e3o do projeto. Quando seu time atingir uma das metas, comemorem! Se falharem em algo, investigue o que deu errado.<\/p>\n
6 \u2013 Ser impessoal<\/h3>\n
H\u00e1 quem diga que personalidade n\u00e3o tem nada a ver com o sucesso nos neg\u00f3cios. Entretanto, ser um l\u00edder impessoal pode derrubar a efici\u00eancia da sua equipe. Se voc\u00ea for frio e impessoal, sua equipe ficar\u00e1 intimidada e pode n\u00e3o lhe trazer algum assunto importante que exija sua aten\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de n\u00e3o se sentirem valorizados.<\/p>\n
Seja mais bem humorado e mostre personalidade nas suas atitudes. N\u00e3o tente ser o melhor amigo de cada membro do seu time (at\u00e9 porque isso gera outro tipo de problema), mas cultive a positividade e bom relacionamento no escrit\u00f3rio.<\/p>\n
7 \u2013 Tentar fazer tudo sozinho<\/h3>\n
Esse \u00e9 um problema comum entre os empreendedores, especialmente os novatos. Voc\u00ea tem uma equipe por uma raz\u00e3o, ent\u00e3o use-a.<\/p>\n
Um motivador comum que faz voc\u00ea querer fazer tudo sozinho \u00e9 achar quer s\u00f3 voc\u00ea \u00e9 capaz de realizar aquela tarefa. Se isso for verdade, ent\u00e3o voc\u00ea tem um s\u00e9rio problema com sua equipe (pois eles s\u00e3o incapazes e ineficientes). Mas na maioria dos casos o l\u00edder fica com medo de que algu\u00e9m n\u00e3o fa\u00e7a algo certo e, por isso, ele mesmo resolve tomar a frente.<\/p>\n
Isso \u00e9 errado. As pessoas erram, mas podem aprender com os erros. Talvez nunca ningu\u00e9m realmente fa\u00e7a algo como voc\u00ea faria, mas se voc\u00ea n\u00e3o trein\u00e1-los e incentiv\u00e1-los, os membros da sua equipe sempre se sentir\u00e3o rejeitados.<\/p>\n
Voc\u00ea nunca ser\u00e1 um l\u00edder perfeito e nunca ter\u00e1 uma equipe perfeita. Mas prestando aten\u00e7\u00e3o nesses sete erros comuns acima pode lhe evitar muitos problemas, al\u00e9m de abrir boas oportunidades de conquistas e alcance de metas mais rapidamente.
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