{"id":6055,"date":"2017-05-08T14:50:50","date_gmt":"2017-05-08T17:50:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.locusbc.com.br\/?p=6055"},"modified":"2024-06-04T17:47:25","modified_gmt":"2024-06-04T20:47:25","slug":"como-lidar-com-quem-nao-sabe-trabalhar-em-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/locus.digital\/blog\/como-lidar-com-quem-nao-sabe-trabalhar-em-equipe\/","title":{"rendered":"Como lidar com algu\u00e9m que n\u00e3o sabe trabalhar em equipe"},"content":{"rendered":"

Tem um membro da sua equipe que n\u00e3o colabora com o time? Veja como mudar esse quadro e obter um comprometimento maior de todos.<\/p>\n

\"Como

Como trabalhar com algu\u00e9m que n\u00e3o sabe trabalhar em equipe<\/p><\/div>\n

Voc\u00ea trabalha com algu\u00e9m que n\u00e3o \u00e9 um \u201cjogador do time\u201d? Talvez ele esteja concentrado demais em finalizar e promover seu pr\u00f3prio trabalho. Ou ele n\u00e3o colabora quando todo mundo est\u00e1 lutando para cumprir um prazo ou fazer uma apresenta\u00e7\u00e3o juntos.<\/p>\n

Isso n\u00e3o \u00e9 apenas frustrante, essa pessoa pode afetar o desempenho de todo o seu grupo. Como tratar esta pessoa de uma maneira que n\u00e3o a magoe? E como voc\u00ea pode incentiv\u00e1-la a pensar mais na equipe?<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Como garantir a produtividade nos coworkings?<\/a><\/strong><\/p>\n

O que dizem os especialistas<\/h2>\n

Quando um membro da equipe procrastina ou exibe uma atitude ruim, h\u00e1 um risco real de cont\u00e1gio social que arrasta para baixo a moral e a produtividade de quem est\u00e1 em volta.<\/p>\n

“N\u00f3s todos pegamos sugest\u00f5es sutis de outras pessoas, e isso afeta nossos comportamentos e a\u00e7\u00f5es<\/em>“, diz Susan David, fundadora do Harvard-McLean Institute of Coaching nos EUA. “Isso leva \u00e0 falta de efici\u00eancia da equipe, menor n\u00edvel de comprometimento e menos foco no objetivo compartilhado<\/em>“.<\/p>\n

Ignorar o problema muitas vezes acaba tornando-o mais agudo. “H\u00e1 muitas consequ\u00eancias negativas para algu\u00e9m que se compromete com a equipe<\/em>“, diz Allan Cohen, professor de administra\u00e7\u00e3o no Babson College.<\/p>\n

“Quanto mais isso se prolonga, pior fica em termos de frustra\u00e7\u00e3o para os outros membros do grupo<\/em>.” Veja a seguir como trabalhar com um colega que n\u00e3o sabe trabalhar em equipe<\/strong>.<\/p>\n

N\u00e3o tire conclus\u00f5es precipitadas<\/h2>\n

\u00c9 da natureza humana fazer suposi\u00e7\u00f5es sobre as raz\u00f5es por tr\u00e1s do comportamento de outra pessoa, mesmo quando n\u00e3o temos evid\u00eancia real. \u00c9 assim que os nossos c\u00e9rebros funcionam. Mas esse atalho nem sempre nos leva a conclus\u00f5es corretas.<\/p>\n

Em vez de presumir que algu\u00e9m \u00e9 apenas um pregui\u00e7oso ou n\u00e3o tem compromisso, explore o assunto mais a fundo. As raz\u00f5es do comportamento da pessoa podem surpreend\u00ea-lo.<\/p>\n

Pode ser que ela esteja passando por uma situa\u00e7\u00e3o estressante em casa que reflita no desempenho no trabalho. Ou ela pode estar sofrendo alguma press\u00e3o no trabalho que voc\u00ea n\u00e3o sabe. Ou ela n\u00e3o sabe como contribuir melhor.<\/p>\n

Voc\u00ea deve evitar julgar a pessoa ou inventar uma explica\u00e7\u00e3o para seu comportamento.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Gerenciamento de equipe e produtividade em ambientes de coworking<\/a><\/strong><\/p>\n

Inicie um di\u00e1logo<\/h2>\n

Aborde seu colega com perguntas amig\u00e1veis, ao inv\u00e9s de acusa\u00e7\u00f5es. Mesmo se voc\u00ea n\u00e3o estiver em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na equipe, considere essa uma boa oportunidade para praticar suas habilidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Voc\u00ea pode perguntar: “O que mais voc\u00ea est\u00e1 fazendo agora<\/em>?” ou “O que te motiva?<\/em>” Isso far\u00e1 com que voc\u00ea enxergue a situa\u00e7\u00e3o da perspectiva dele.<\/p>\n

Convide-o para entrar<\/h2>\n

Problemas mais s\u00e9rios surgem em uma equipe quando os membros evitam algu\u00e9m que n\u00e3o est\u00e1 fazendo sua parte. Portanto, tome a iniciativa e certifique-se de que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 deixando a pessoa de lado.<\/p>\n

Considere levar o seu colega para um caf\u00e9 ou almo\u00e7o apenas para conhec\u00ea-los melhor, e traga outros membros da equipe para promover a uni\u00e3o. Mais intera\u00e7\u00f5es promover\u00e3o rela\u00e7\u00f5es de grupo mais amig\u00e1veis.<\/p>\n

\u00c9 realmente dif\u00edcil ficar bravo com algu\u00e9m que voc\u00ea conhece melhor.<\/p>\n

Relembre a miss\u00e3o da equipe<\/h2>\n

\u00c0s vezes, um membro da equipe que n\u00e3o est\u00e1 cooperando pode realmente ajudar a identificar quest\u00f5es subjacentes, servindo como uma esp\u00e9cie de “avaliador”, indicando que algo est\u00e1 errado com o grupo.<\/p>\n

Pode ser que a abordagem da sua equipe n\u00e3o esteja funcionando, ou que sua miss\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 clara o suficiente. Aproveite esta oportunidade para ter uma conversa com toda a equipe sobre o que a vis\u00e3o compartilhada do grupo deve ser e quais os melhores m\u00e9todos para chegar l\u00e1. Essa clareza deve ajudar a impulsionar o senso de prop\u00f3sito de todos e a produtividade.<\/p>\n

Muitas pessoas entram em reuni\u00f5es de equipe focadas apenas no que foi feito e no que n\u00e3o foi feito. As equipes que ignoraram as perguntas sobre a miss\u00e3o muitas vezes tendem a entrar em coment\u00e1rios como \u201cele n\u00e3o fez isso\u201d, ou \u201cela n\u00e3o fez aquilo\u201d, o que s\u00f3 gera frustra\u00e7\u00e3o e ressentimento.<\/p>\n

Esclare\u00e7a os pap\u00e9is dos membros da equipe<\/h2>\n

Depois de ter a conversa sobre a miss\u00e3o geral, \u00e9 hora de esclarecer os pap\u00e9is.<\/p>\n

N\u00e3o presuma que todos sabem exatamente qual \u00e9 sua contribui\u00e7\u00e3o para o grupo. Pode ser que a pessoa que n\u00e3o colabora tenha pouca ou nenhuma compreens\u00e3o do que deve fazer.<\/p>\n

Sem acusar seu colega, voc\u00ea pode descobrir se h\u00e1 alguma ambiguidade ou confus\u00e3o e, em seguida, ajudar a esclarecer os deveres e prazos para que ele tenha uma melhor compreens\u00e3o do que se espera dele.<\/p>\n

Identifique novas oportunidades para motivar<\/h2>\n

Um membro da equipe pode n\u00e3o se distanciar s\u00f3 porque est\u00e1 confuso, ele pode achar que as tarefas que lhe foram atribu\u00eddos s\u00e3o in\u00fateis e chatas. Ele pode querer mais responsabilidade ou uma chance de mostrar suas habilidades. Se esse for o caso, veja se h\u00e1 um papel mais adequado para essa pessoa.<\/p>\n

Procure maneiras de redistribuir tarefas, mesmo informalmente, para aproveitar melhor as habilidades ou oferecer novas maneiras de aprender. Todo mundo gosta de desenvolver e projetar um senso de compet\u00eancia ou de dom\u00ednio.<\/p>\n

Voc\u00ea descobrir\u00e1 frequentemente que o compromisso com a equipe cresce junto com a confian\u00e7a da pessoa em seus aumentos de responsabilidades. Leve-a para dentro do jogo, e ela far\u00e1 grandes esfor\u00e7os para um melhor desempenho para a equipe.<\/p>\n

Princ\u00edpios a serem lembrados:<\/h2>\n

O que fazer:<\/h3>\n