{"id":6307,"date":"2017-10-18T11:15:25","date_gmt":"2017-10-18T13:15:25","guid":{"rendered":"http:\/\/locus.digital\/blog\/?p=6307"},"modified":"2017-10-18T11:15:25","modified_gmt":"2017-10-18T13:15:25","slug":"como-montar-um-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/locus.digital\/blog\/como-montar-um-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"Como montar um plano de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Conhe\u00e7a os itens necess\u00e1rios para montar um plano de neg\u00f3cios<\/strong> e atraia e consiga investidores para financiar sua ideia.
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\"Como

Como montar um plano de neg\u00f3cios<\/p><\/div>
\nVoc\u00ea pode ter uma excelente ideia para montar um neg\u00f3cio e trilhar seu caminho para o sucesso. Mas sem um plano de neg\u00f3cios<\/strong> (ou business plan<\/em>), essa ideia pode enfrentar v\u00e1rios obst\u00e1culos e atrasos, criando des\u00e2nimo e at\u00e9 mesmo fazendo voc\u00ea desistir desse sonho ao tentar encontrar investidores que estejam dispostos e investir em voc\u00ea.
\nPara evitar que isso aconte\u00e7a, \u00e9 imprescind\u00edvel entender a necessidade de montar um plano de neg\u00f3cios<\/strong> e reunir o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es poss\u00edveis sobre o mercado no qual voc\u00ea deseja atuar. Para te ajudar com essa li\u00e7\u00e3o de casa, vamos abordar neste artigo alguns conceitos b\u00e1sicos para a cria\u00e7\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios.
\nA seguir voc\u00ea ver\u00e1 sete itens essenciais que voc\u00ea deve incluir no seu plano de neg\u00f3cios para mostrar aos seus s\u00f3cios ou investidores e alcan\u00e7ar o sucesso mais rapidamente.<\/p>\n

Como montar um plano de neg\u00f3cios<\/h2>\n

Sum\u00e1rio executivo<\/h3>\n

Dentro da linha geral do seu plano de neg\u00f3cios, o sum\u00e1rio executivo \u00e9 o que ele diz ser: um resumo do plano. Ele deve dizer o que voc\u00ea quer. Isso \u00e9 muito importante. Enuncie claramente para o investidor o que voc\u00ea est\u00e1 querendo neste sum\u00e1rio.<\/p>\n

Descri\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/h3>\n

A descri\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio geralmente come\u00e7a com uma pequena descri\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria segmento. Ao descrever essa parte, discuta a vis\u00e3o presente e as futuras possibilidades. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve fornecer informa\u00e7\u00f5es de todos os mercados dentro dessa ind\u00fastria\/segmento, incluindo qualquer novo produto ou desenvolvimento que beneficiar\u00e1 ou prejudicar\u00e1 seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

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Estrat\u00e9gias de marketing<\/h3>\n

As estrat\u00e9gias de marketing s\u00e3o o resultado de uma meticulosa an\u00e1lise de mercado. A an\u00e1lise de mercado for\u00e7a o empreendedor a se familiarizar com todos os aspectos desse mercado para que o p\u00fablico-alvo possa ser definido e a empresa seja posicionada a fim garantir sua fatia de vendas.<\/p>\n

An\u00e1lise competitiva<\/h3>\n

O prop\u00f3sito da an\u00e1lise competitiva \u00e9 determinar: a) os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes dentro desse mercado; b) as estrat\u00e9gias que lhe dar\u00e3o uma vantagem distinta; c) as barreiras que devem ser desenvolvidas para evitar que o concorrente entre no seu mercado; e d) qualquer falha que possa ser explorada no seu produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

Plano de design e desenvolvimento<\/h3>\n

O prop\u00f3sito de um plano de design e desenvolvimento \u00e9 fornecer ao investidor uma descri\u00e7\u00e3o do design do produto (ou servi\u00e7o), seu desenvolvimento dentro do contexto da produ\u00e7\u00e3o, marketing e da empresa em si, al\u00e9m do or\u00e7amento desse desenvolvimento que ir\u00e1 permitir \u00e0 empresa alcan\u00e7ar seus objetivos.<\/p>\n

Plano de opera\u00e7\u00e3o e gerenciamento<\/h3>\n

O plano de opera\u00e7\u00f5es e gerenciamento \u00e9 criado para descrever como as fun\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio v\u00e3o se manter ao longo do tempo. O plano de opera\u00e7\u00f5es destaca a log\u00edstica da organiza\u00e7\u00e3o e as v\u00e1rias responsabilidades do time de gerenciamento, as tarefas designadas para cada divis\u00e3o dentro da empresa e o capital e custos necess\u00e1rios para essa opera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n

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Fatores financeiros<\/h3>\n

Dados financeiros est\u00e3o sempre no final dos planos de neg\u00f3cios, mas isso n\u00e3o significa que sejam menos importantes do que o material inicial como conceito ou opera\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea deve fornecer aqui todos os dados financeiros relativos ao neg\u00f3cio, incluindo n\u00fameros a respeito do segmento em que deseja atuar, os custos para montar seu neg\u00f3cio, previs\u00e3o de retorno e todos os detalhes para que o investidor consiga enxergar realmente uma vantagem em aplicar esse dinheiro no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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